In het boek Expeditie Wendbaarheid vind je een heleboel werkvormen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Wendbaarheid is het vermogen van mensen en organisaties om snel en effectief in te spelen op veranderingen, wat essentieel is om relevant en succesvol te blijven in een voortdurend veranderende wereld. In elke blog lichten we één werkvorm eruit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘moed houden’.
Blog 4. Moed houden tijdens verandering
Versterk je eigen wendbaarheid
Verandering is een uitdagend proces. Het vraagt moed om niet alleen anders te denken, maar ook anders te handelen. Vaak zijn de obstakels niet alleen technisch van aard, maar liggen ze diepgeworteld in de sociale dynamiek van een organisatie.
De werkvorm ‘moed houden’ richt zich precies op dat aspect: het versterken van je eigen weerbaarheid en lef in tijden van verandering. Door je gedachten te trainen en een nieuwe kijk op uitdagingen te ontwikkelen, kun je je koers blijven varen, zelfs als de wind tegenzit. Deze werkvorm helpt je om het verandertraject te zien als een spannend avontuur, vol kansen om te experimenteren, te leren en sterker uit fouten te komen. Hij helpt je ook om de ongemakken van verandering – zoals weerstand van anderen en het gevoel er even niet bij te horen – in een ander licht te zien.
Met moed en de steun van gelijkgestemden, kun je verandering niet alleen overleven, maar er ook in floreren.
Werkvorm: moed houden
Het valt niet mee om te veranderen, dus we helpen je moed te houden door de volgende gedachten te trainen:
- Zie het verandertraject als een uitdaging, een avontuur, een beetje spannend en onbekend, maar des te leuker als het lukt om zaken opgelost te krijgen.
- Durf te spelen, te experimenteren en te leren. Soms gaat het fout en dat is ook goed, want het levert waardevolle informatie op over wat niet werkt.
- Op het moment dat je met je vinger op de zere plek drukt, zul je gaan ervaren dat veel mensen dat niet zo fijn vinden. Waarschijnlijk kijken ze jou daar persoonlijk op aan: jij bent de verstoorder van de rust, degene die de boel overhoop haalt. Je kunt het hen niet kwalijk nemen. Wat je op dat moment doet, is je anders gaan gedragen dan de groep van je verwacht. Je hoort er een beetje minder bij. Dat maakt het voor jou niet makkelijk. Ook al ben je slechts de boodschapper en doe je het met de intentie de organisatie beter te maken voor jullie allemaal.
- Een andere kijk krijg je hierop als je jezelf de volgende vraag stelt: als ik niet bang zou zijn voor het behoud van mijn baan, wat zou ik dan doen? Of: als ik het niet belangrijk zou vinden dat echt iedereen me aardig vindt, wat zou ik dan doen?
- Zorg voor voldoende ruggensteun van andere vrienden van de verandering. Samen ben je sterker!
Verandering vraagt meer dan technische aanpassingen of procesverbeteringen; verandering vraagt om moed. De moed om fouten te maken, om de vinger op de zere plek te leggen en soms zelfs om er even niet bij te horen. ‘Moed houden’ herinnert ons eraan dat verandering een avontuur is, met zowel pieken als dalen.
Door te durven experimenteren en te leren van wat niet werkt, kun je samen met anderen grote stappen zetten. En zelfs wanneer de weg hobbelig is, helpt het om te beseffen dat je niet alleen staat: de steun van je Amigo’s, je vrienden van de verandering, je medestanders, kan je helpen vol te houden. Blijf spelen, blijf leren en bovenal: blijf moedig. Want de grootste veranderingen beginnen vaak met een klein beetje lef.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
