Integraal Kindcentra (IKC’s) zijn volop in ontwikkeling. Overal in het land zoeken scholen en kinderopvangorganisaties naar manieren om samen te werken vanuit één visie en één aanpak.
De belofte is groot: een doorlopende leerlijn voor kinderen, soepele samenwerking tussen professionals en een stevige basis voor kansengelijkheid. Maar wie midden in dit proces staat, weet: zo’n ontwikkeling vraagt om stevig en inspirerend leiderschap.
Hieronder volgen vier stappen als je aan de start staat van een IKC.
1. Begin bij het waarom
Veel leidinggevenden duiken meteen in de vraag: hoe organiseren we dit? Maar de echte sleutel ligt vaak eerder. Het begint met de vraag: waarom doen we dit?
• Wat is de gezamenlijke droom voor de kinderen?
• Welke waarden willen we uitdragen?
• Hoe verbinden we onze verschillende organisaties rondom die visie?
Een heldere gezamenlijke missie geeft richting én energie, juist in de soms complexe praktijk van IKC-ontwikkeling.
2. Van visie naar praktijk
Een visie op papier is mooi, maar hoe landt die in de dagelijkse werkelijkheid van klas en groep? Succesvolle IKC-leiders maken de stap naar concrete interventies: kleine en grote acties die de visie voelbaar maken. Denk aan:
- gezamenlijke studiedagen voor onderwijs en opvang,
- themagericht werken in een doorlopende leerlijn,
- ouders nadrukkelijk betrekken bij keuzes.
Zo ervaart iedereen in de organisatie dat de visie niet iets abstracts is, maar een kompas voor het handelen.
3. Gebruik je teamkracht
Niemand bouwt een IKC alleen. Goed leiderschap betekent: ruimte maken voor het team om samen te leren en te groeien. Intervisie, reflectie en het uitwisselen van ervaringen zijn geen luxe, maar een voorwaarde om te komen tot een duurzaam IKC.
Wanneer je als leidinggevende die gezamenlijke leercultuur stimuleert, groeit het eigenaarschap en ontstaat er draagvlak om écht samen verder te bouwen.
4. Leren door te doen
Veel leidinggevenden geven aan dat ze pas écht stappen zetten door te experimenteren in hun eigen praktijk en daar bewust op te reflecteren. Theorie, inspiratie van experts en praktijkopdrachten versterken elkaar. Door te oefenen, feedback te krijgen en opnieuw bij te sturen, ontwikkel je het leiderschap dat nodig is voor jouw IKC.
Leiderschap in een IKC vraagt om visie, lef en doorzettingsvermogen. Maar ook om de bereidheid om zelf te blijven leren. Dat doe je niet alleen in je eentje achter je bureau, maar juist in ontmoeting met anderen die dezelfde vragen hebben.
Een traject zoals de Leergang Leidinggeven in en aan IKC-ontwikkeling van OMJS Academie brengt deze elementen samen: reflectie, intervisie, expertinput én directe koppeling aan je eigen praktijk. Het resultaat? Jij groeit als leider, en jouw IKC groeit met je mee.
Meer informatie over de leergang Leidinggeven in en aan IKC-ontwikkeling.
